领导力方面的研究发现了魄力最佳值。

译者：moonlight650 | 译言

有些人认为，得力的领导者作风硬朗，容易遭人恨—即军事教官式人物。这种领导者会说：“我的职责不是去讨别人欢心，而是把事办好。”

其他人——也许人数上少得多——则觉得相对温和的工作作风容易得到别人的认可，有助于完成工作。

这两种极端的观点有证据支持吗？可以通过研究去寻求答案吗？

Ames 和 Flynn (2007) 的研究就是为了搞清楚这个问题。他们对3组MBA学员做了问卷调查，内容涉及学员们相互之间以及对顶头上司的看法。他们既要考虑魄力的社交效果，也要考虑其工作成效。换言之，就是人的魄力对其受欢迎程度以及工作效果的影响。

下面是他们调查的结果：

工作效果：魄力太强会使工作效果下降（编辑注：老大你越凶，我工作效率越低）。因此，就结果来说，高度魄力并不比中度魄力强多少，但中度魄力绝对比没有魄力强。

社交效果：高度魄力会使社交效果越来越不尽人意，而有适度魄力绝对比高度魄力社交效果好。

两种效果叠加，得到的结果是倒置的U型图（见下图，选自 Ames & Flynn, 2007），既说明魄力不够的人办事能力不强，也说明魄力太强的人交往中让人无法忍受。

# X轴：魄力值 。 Y轴：领导力。倒U左边：无成效。倒U右边：社交损害

然而，魄力的最佳点出现在魄力值为中等时。无论是解决冲突、施加影响还是激励团队，中等魄力值都是领导者的最佳选择。

研究还显示，评估同事和上司时，其魄力起着至关重要的作用。跟才能、魅力、责任感等领导品质比起来，最容易遭到抱怨的还是魄力问题，要么嫌不足，要么嫌太过。

不过，适度的魄力往往不被察觉。当你的魄力处于最佳点（中等）时，其他人的人格探测雷达似乎就探测不到你的魄力了 —— 因为如果事情办得漂亮，没人会注意到你魄力方面的问题。

所以，人们惯常的观点——要把事办好，手段就得狠——这个观点似乎是错的。魄力太强就跟缺乏魄力一样都不是好的职场风格。短期来看，强硬的工作手段效果相当不错，但是，从长期看，与造成的社交危害相比，则得不偿失。

作者：Dr Jeremy Dean

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