一、如何做个称职的部门老大

1. 要适度激励不能过度激励

2. 重视员工的培训

3. 为员工服务的心

二、领导人需要具备什么能力

1. 要有组织与协调能力

2. 要有包容能力

三、领导人员如何培育和塑造领导力

1. 工作要排列先后顺序

2. 提升推动力

如何做个称职的部门老大?

1、要适度激励不能过度激励

何为适度?就是符合员工的心理预期,如何了解员工的心理预期,那就看你对员工的了解程度了。简单说,员工激励无非三种“升官,发财,长本事”,你要对症下药。?而且往往过度的激励会造成员工的错觉,滋生骄傲情绪,最后影响了员工的发展。就像历史上中了彩票的人的结局往往都是很凄惨的一样。

2、重视员工的培训

“一枝独秀不是春,万紫千红花满园。”一个部门的成绩不可能由管理者一个人完成,还必须靠大家共同努力才能实现。一个部门员工素质如何,对负责人能否完成自己的工作十分重要,所以管理人员有对员工事实教育培训的义务通过教育和培训,员工的工作能力会得到提高,这样工作起来会更加轻松愉快。具体实施形式可以在班会上、实践工作中或者利用空闲时间专门上职业道德内容,在培训中要把议论和实际相结合,内容要丰富多彩,不要让员工感到培训枯燥无味。

3、为员工服务的心

所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍,致力于无障碍工作环境的建设,让员工体验的管理的效率和办事的高速度,不断鼓舞员工的士气。?

领导人需要具备什么能力

1、要有组织与协调能力

要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导,就必须学会正确的领导方法,就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴,十个手指有长有短,要有分工,要有合作,要有协调,因此,当领导就应该学会怎样组织和如何协调,这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素,也是当领导必具和能力。

2、要有包容能力

对我们自己而言,有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人,身为企业的领导人,有时候也会被下属、客户、供应商,甚至社区等误会。作为企业的领导人,是继续冲撞对抗,还是停下来找出口领导人得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船!否则,企业就很难运作下去了!

领导人员如何培育和塑造领导力

1、工作要排列先后顺序

谨慎而自觉地决定事情先后,一般人不会这样做。他们只是任性而为,随波逐流。而你不一样,每天的选择大有益处。

排列时先难后易。从最难的开始,排到最简单的事。只要你如此循环进行,你的办事效率就会达到最高。

刚开始使用这套方法时,你会觉得有点繁琐和多余,但三星期过后,你会豁然开朗——你会发现自己在工作时,就是在寻找这几件事,晚上你很快就能想出明天应做的工作及先后次序。

2、提升推动力

推动力,就是把自己的思路措施转化成干部职工自觉行动、事业发展实际成效的能力。简而言之,就是推动落实的能力。企业领导人员的职责定位,决定了其无法像基层干部那样事无巨细、亲力亲为。再加上企业规模较大,什么事都一竿子插到底,也不现实。这就更需要高度重视落实的问题,善于从多角度、多层面调动力量,形成抓落实的整体合力。领导人员应把加强统筹协调作为推动落实的基本前提,定期对各项工作进行分类排队,分清轻重缓急,讲究先行后续,抓住重点,兼顾其它,优化资源配置,综合配套推进,使各方面工作互相促进,形成统一协调的整体。