一、好领导如何激励员工

1. 领导可利用物质激励

2. 领导可利用精神激励

3. 领导可利用感情激励

二、好领导激励员工有什么原则

三、好领导激励员工要注意什么

好领导如何激励员工

1、领导可利用物质激励

常用的物质激励形式有工资、奖金和福利等。 金钱和物质是维持因素,不给不行,给了也不能起到激励的作用。我们经常听到这些声音:

辛苦了一年就发这么点奖金,老板太抠门了;给我加工资是应该的,早该给我加了,我还嫌少了呢,谁谁做了什么,他凭什么拿的比我还多;绩效工资还不如不搞,达到了指标就奖励那么点,如果没完成罚得更多;我辞职不是因为工资问题,是干得没劲,没法做。再说,企业不可能无限制地使用金钱,各层级管理者对于金钱资源的支配权是有限的。

2、领导可利用精神激励

2.1、目标激励

企业通过制订其本身的愿景,使员工的个人目标和组织目标协调一致,使企业与个人得到共同发展。

2.2、荣誉激励

企业根据员工对组织的不同贡献,给予员工相对应的荣誉激励,以满足员工的自尊需要及成就感,从而达到组织激励的目的。

2.3、培训激励

企业将有潜力的员工、年轻的员工或有贡献的员工进行更深一层次的职业培训来提高员工的能力,使员工感到组织的重视,来调动员工的积极性。

2.4、晋升激励

对企业有贡献的员工,企业的领导者应将这一员工进行职业晋升。通过提升员工的工作岗位,满足员工自我实现需要。

2.5、参与激励

对于有能力的员工,企业的领导者应给予员工充分的信任,将一些事物交给这些有能力的员工,使员工参与到企业的管理事务中,来培养员工的参与意识。

3、领导可利用感情激励

感情激励就是通过强化感情交流沟通,协调领导与员工的关系,让员工获得感情上的满足,激发员工工作积极性的一种激励方式。为强化感情激励,企业领导必须深入一线、深入员工,交流思想,沟通感情,增进彼此的理解和信任。

好领导激励员工有什么原则

1、有要求才会做(告诉员工做什么、为什么做、怎样做、做到什么程度最好);有测评会做得更好(对照标准,给予监控,随时评价);有奖励才能做得最好(包括物质和精神奖励,更重要的是赞赏和肯定)。

2、员工在工作中的表现,是他们的管理者给予强化的结果(不断的辅导、纠正、激励)。

3、如果员工的工作表现没有达到期望的目标,则说明管理者的强化没起作用。那么就继续强化,直到员工的行为表现发生变化为止。

好领导激励员工要注意什么

1、创造一个融洽的工作环境

员工的大部分时光都将在办公室里渡过,所以办公室的布置要尽可能的友好、引人入胜。如果可以布置出令人愉悦的工作环境,那么员工就会非常期待每天到如此吸引人的环境中工作。你可以参考以下几点来布置办公室。

办公室不要过于拥挤。你的员工是更喜欢有自由活动空间的办公室呢,还是更喜欢像罐头里的沙丁鱼一样挤成一团呢?他们的愉悦度将和自由度成正比。

办公室要保持适宜的温度。过高或过低的温度都会分散员工的注意力以至于使你的激励不起作用。

2、设立便装日

便装日会让员工更兴奋地投入到工作中,也会让他们在办公室中感到更加舒适。你可以把每周五设立为便装日,或者在日历上随机选择几天作为便装日。

你甚至可以便装日设定一个主题。当超级橄榄球赛季或者美国大学篮球冠军赛赛季来临时,每个人都可以穿上他们最爱球队的球衣。

你也可以让员工穿上便装来迎接即将到来的节日。大家可以在圣诞节期间穿着带着驯鹿鹿角的衣服,或者在万圣节穿着像南瓜一样的橙色和黑色衣服。