小编导读：如果你觉得自己一直怀才不遇怎么办？职场中我们经常会感觉到自己的能力得不到发展，当你感觉到怀才不遇怎么办呢？这时候应该调整好心态，分析怀才不遇的原因，对症下药……

遇到体制的限制，或时机不佳，还有的人遇到权力欲和控制欲都很强的上司，把你的工作成绩据为己有，让你无可奈何等等，面对这些客观因素，你可以采取顺其自然的态度，接纳生活中存在的这种无奈，从而平衡心态。也可以采取积极的办法，通过跳槽等方式寻找更适合自己的环境。另一方面，外因往往是通过内因起作用的，在怀才不遇现象的背后，可能隐藏着更深层的心理原因。怀才不遇者需要反思自己是否自视过高了，是什么心理会使自我要求过高，和自己的童年经历是否有内在的联系？

怀才不遇的4个原因

1、你并非你认为的那么好。

这一点通常会发生，有时候你在组织中会到达一种自我感觉很好的状态。也许是你的一贯支持你的父母认为你做的不错，也许你从未在真正的大“战役”中上过场。无论出于什么原因，很多感到缺乏认知而受挫领导者，并没有他们自我意识引导他们认为的领导能力。

2、你的企业不重视领导力技能。

假设你不属于上面一种情况，你确实是一个好领导，在这样的情况下，有两种可能性你得不到你该有的认可。第一种可能性是你所在的组织根本不重视领导力，处于完全停止状态。你会明白是否它是这样一种情形。你会看到他缺乏创新和创造力，也有可能是缺乏更高水平领导力的诉求，并且你会发现好的领导不会在这里呆太久。

3、你所成就的和你的组织目标不一致。

如果你确实是一个很不错的领导，但你没有得到你该得的认可。第二种可能性是你所成就的，和你组织的核心目标不一致。一个非常炙手可热的投球手在赛场上完成了两个动作，想了解为什么没人鼓掌。原因通常是这些问题项目并不是组织核心目标的中心。或者这些只是大老板看为的边缘项目呢？

主动参与那些正好是组织策略利益中心的项目中去，要求调到更核心的部门，发现把你正做的和组织关键作用联系起来的方法。如果你不能调到软件部门，仓库，或者生产线上，无论任何一个你企业运转的脉搏部门，至少，尽可能多地把你做的和他们进行联系。

4、你不是真正在领导。

这是最后的可能，千万别让自己有这样的不切实际的想法，就是你没有得到你需要的认可，因为你的大老板可能偷走了你所有的光环。领导者从来不会处于阴影之下，唯有管理者才会。如果某个人正在偷你的光环，正好说明你不是在领导，只是在管理。

这些自我省察至少可以帮助我们重新审视自己，以及自己所在的企业，帮助自己调整心态，也帮助自己找到真正的出路。有相当一部分怀才不遇者，在童年常常是被父母忽视的孩子，或是与兄弟姐妹竞争父母的爱的失败者。“我不是爸爸妈妈最喜欢的孩子，但我要努力证明自己”是这些人的一句潜台词，这样的孩子成年后往往具有“自恋人格”的特点：一方面非常奋发努力，渴望获得承认，另一方面由于缺乏对领导意图的领会能力等原因，难以获得领导的赏识；无意中重演了童年被否定被忽视的命运，这在心理学中称之为“强迫性重复”。

怀才不遇的时候该怎么办

改变怀才不遇的最佳途径是，学会通过某种方式让上司注意到你的业绩、赏识你的努力，不要做默默无闻的无名英雄，而应在合适的时机、场合向领导展示你的能力与成绩，有助于得到领导的赏识。另外，不要以自我为中心，而是要尝试设身处地站在领导的角度看问题，多根据领导的需要而不是自己个人的好恶来调整工作，也有助于得到领导的赞赏。

1、我们需要评估一下自己的能力，如果你觉得对自己的评估不能够做到客观，那么一定要找朋友或者比较熟悉的同事来帮忙做一个评估。如果别人对你的评估比自己对自己的评估低的话，那么我们一定要做到虚心去接受。

2、对于我们不能够施展自己的能力一定要做到透彻的分析，是因为我们没有找到合适的工作，还是是人为的因素。如果是大环境因素而没有找到合适的工作，那么就考虑一下改变现有的环境去寻找一个更好的发展空间，那么如果是人为因素，那么就要去想一想我们是否在哪里的罪过别人，如果真的有得罪别人，请一定要想办法疏通化解。

3、你可以考虑一下拿出其他的专长，有的时候我们用错了专长从而导致了我们会怀才不遇，那么如果有其他的长处，可以和上司说说是否可以给你机会试试，说不定就能够会从此发展下去。

4、尽力去营造一个更加和谐的人际关系，努力积极地去协助其他同事的工作，但是如果真的帮助别人完成了工作，千万记住不能够居功。如果真的这样的话，就没有了助人为乐的意义了。

5、一定要继续增强你的学识，总有一天会有一个机会让你的所学带来成功。

总之，不要有怀才不遇的感觉。