不管从哪个角度来看，我现在的经理都是一个真正的绅士。有的时候，他甚至会买早餐给我。但是，在信息技术行业工作的这些年里，我可以说见过了多种不同类型的IT经理。这些IT经理都喜欢以“检查官”自居，对员工束缚得很严，可谓是员工眼中的危险人物。他们当中的有些人现在足以被列入“世界野生动物保护协会的濒危名单”了。但是，我相信绝对不会有什么保护他们的计划出台。因为，如果他们有一天真的从地球上消失了，大多数人都会感到欣喜若狂。

为了帮助大家更好地看清这些“濒危”物种，我给大家归类总结出了下面这六类最危险的IT经理，并且对他们的一些共同特征进行了描述。其中的很多类型在我这么多年的工作历程当中是有生活原型的。

第一类：“一切为了公司利益”的IT经理

这种类型的IT经理总是喜欢发出这样的声音：

“大家看看我吧！即使是在过圣诞节的时候，即使是在生病的时候，我都还在坚持工作。尽管我曾经在车祸当中伤到了双腿，但是仅仅过了六周的时间我就又回到了办公室。为什么你们就不能每天晚上无偿地多为公司工作一个小时呢？我自己可以做到。”

是的，凭借自己的这份工作热情，这种类型的IT经理最终是坐到了现在的位子上。但可能仅仅是因为让他们做这份工作才不会让他们对公司造成损害吧。

在英国的传统当中，有一项就是提升那些不能适当地影响整个部门表现的人。很多这样得到任命的人就属于这种类型。

第二类：自私而又刻薄的IT经理

这种类型的IT经理大都守旧而过时。在他们的概念当中，一个优秀的管理人员应当是“不易为员工所接近的”。用他们自己的话来说就是 “严厉而又不失公允。”但其实他们哪一点都没有做到。他们之所以能得到现在这个职位，不是等到了自己的前任退休，就是由于什么意外的变故而导致了职位的空缺。谢天谢地，好在现在这种类型的IT经理已经快要绝种了。

在解雇了员工之后，他可能会发出这样的声音：“我不得不让他离开；他的工作表现实在是太不称职了。他宁可去参加他***葬礼也不来工作。这种人来这儿是为了什么？难道他把这里当成渡假营吗？”

面对周围惊讶而沉默的员工，他会大声叫嚷：“其他人都知道自己该怎么去做了吧？”

这种IT经理的问题就在于迟早有一天他自己也会犯错误。当他身陷困境，想要从小组成员那里获得帮助的时候，他们会想起他曾经的所作所为，对他的请求可能会无动于衷。他是孤独的，永远都没有一个安全的避风港。

第三类：没有坚持的IT经理

人们常说英国首相布莱尔没有自己的坚持，我们正要向大家介绍的这类IT经理也有这样的特点。但令人遗憾的是，在可以预见的将来，这类IT经理的数量并没有什么减少的趋势。

在遇到批评和责难的时候，这种类型的IT经理可以很轻易地推脱。面对直接提出的问题，他们不会给出直接的答案。在出了问题的时候，他们会用书面记录来证明出问题时自己并不知情。其实，只要你不是他们某个错误决定的直接受害者，与其说他们的存在是一种危险，还不如说他们的存在是在浪费公司付给他们的薪水。对付这种IT经理的一个好方法就是在需要的时候偷偷记录下他们的言行。